2020年1月9日，常宏2019年總結(jié)大會在匯源大酒店順利舉行，常宏石家莊總部、華北區(qū)、產(chǎn)業(yè)園所有員工及各施工班組長到場參加，各分支機(jī)構(gòu)及駐外辦事人員則通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程參加了會議。


 
現(xiàn)場參會人員齊唱《國歌》和《常宏之歌》
 

總結(jié)大會首先由業(yè)績突出的部門/事業(yè)部代表：常宏IT事業(yè)部總監(jiān)王玉霞、國際品牌事業(yè)部經(jīng)理韓廣龍、信息系統(tǒng)研發(fā)部總監(jiān)崔搖分別代表了IT事業(yè)部、國際品牌事業(yè)部、信息系統(tǒng)研發(fā)部進(jìn)行了工作分享，他們向大家展示了2019年部門的工作成果，以及在克服種種困難的過程中，同事們所做出的努力，引來了臺下的陣陣掌聲。
 
 
常宏董事總經(jīng)理王躍做2019年度公司總結(jié)報(bào)告并對2020年度公司工作計(jì)劃做出安排和解讀

*2019年常宏開始“聚焦主業(yè)，聯(lián)接共生”，在大家的共同努力下，我們圓滿地完成了去年給自己定下的目標(biāo)，并且創(chuàng)下了年10000+個項(xiàng)目的記錄，項(xiàng)目遍布26個省、200多個市級地區(qū)、900多個縣級地區(qū)；


 
 
*2019年，常宏在BIM應(yīng)用、科技智能研發(fā)、兩化融合、物聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、信息系統(tǒng)數(shù)字轉(zhuǎn)型、裝配式店鋪研究、產(chǎn)業(yè)園升級建設(shè)、形象推廣等方面都取得了一定的成果。
 
*2019年，通過資源對接與平臺建設(shè)，加強(qiáng)品牌形象推廣，加大改革步伐，為企業(yè)加速賦能，使企業(yè)發(fā)生了非常大的變化。新的一年，常宏將繼續(xù)完善調(diào)整組織架構(gòu)，通過協(xié)同打破部門壁壘，管理者由管理向賦能轉(zhuǎn)變，雇傭向共生轉(zhuǎn)變。這是平臺化經(jīng)營的核心，也是這個時代的特征。當(dāng)下，時代發(fā)生了變化，員工的創(chuàng)造力促使了生產(chǎn)關(guān)系改變，在新的關(guān)系中，個人要想完成項(xiàng)目目標(biāo)，他必須通過組織的協(xié)同，與他人相互作用，達(dá)成目的，達(dá)成分配上的共贏。常宏在2020年將繼續(xù)助力平臺上的小微企業(yè)發(fā)展，給員工提供創(chuàng)業(yè)平臺、孵化企業(yè)家。常宏的實(shí)踐是要讓數(shù)據(jù)“活起來”，在各個維度產(chǎn)生交互和迭代，繼而改變產(chǎn)業(yè)與流程、場景，使之標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，這也是產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的重要方向。
 
*2020年，常宏將以“協(xié)同、賦能、共生”為新的發(fā)展理念，圍繞“尊重、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、踐行、協(xié)同”的核心價值觀，堅(jiān)持以客戶為中心，以商業(yè)需求為導(dǎo)向，應(yīng)用信息和BIM技術(shù)，通過裝配化及智能化產(chǎn)品集成，實(shí)現(xiàn)商業(yè)店鋪建店的兩化融合，為品牌企業(yè)提供差異化的建店服務(wù)，有效提升店面品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化零售環(huán)境、增強(qiáng)顧客體驗(yàn)。做行業(yè)領(lǐng)先及優(yōu)質(zhì)的商業(yè)店鋪建設(shè)集成、管理運(yùn)營商。
 
*面向未來，為了活著，常宏將為同一個戰(zhàn)略目標(biāo)方向，以新的機(jī)制協(xié)同、賦能達(dá)到共生。做有創(chuàng)造力、有生命力的企業(yè)。完成“讓建店因集成而簡單”的使命。



 
人力資源部總監(jiān)許炳琨總結(jié)了2019年度的員工建議的落實(shí)情況，并宣布了2019年度杰出團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工的獲獎名單。
 






每年的總結(jié)大會都是對本年度工作的總結(jié)復(fù)盤，我們回望一年的工作，看到這一年中大家的收獲與成績，同時也看到自己的不足，查漏補(bǔ)缺。同時，通過此次會議，加強(qiáng)了公司內(nèi)部的全方位溝通，使員工更加清晰的了解到公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略，明確下一年的工作目標(biāo)，更加有利于今后工作的開展。
 
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