由中國建筑裝飾協(xié)會(huì)、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)委員會(huì)主辦的“全國建筑裝飾設(shè)計(jì)、制造與施工研討會(huì)”，于9月15日，在石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司產(chǎn)業(yè)園舉行，北京市上瑞建筑裝飾工程有限責(zé)任公司、北京鼎一裝飾工程有限公司、北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、廣州市景龍裝飾設(shè)計(jì)有限公司、北京景龍裝飾工程有限公司、石家莊市通力建筑裝飾工程有限公司、石家莊藍(lán)翔裝飾工程公司、捷成建筑裝飾工程有限公司等多家建筑裝飾企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次研討會(huì)。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)副秘書長、中裝協(xié)設(shè)計(jì)委秘書長劉原先生，河北省建筑裝飾學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長鄭榮科先生蒞臨指導(dǎo)。
此次研討會(huì)的主要內(nèi)容是對(duì)裝修設(shè)計(jì)、制造、施工管理的無縫銜接及企業(yè)信息化與工業(yè)化的融合進(jìn)行討論，參會(huì)人員對(duì)參觀常宏裝飾產(chǎn)業(yè)園區(qū)，包活設(shè)計(jì)研發(fā)中心，木制品、鋼制品、有機(jī)制品生產(chǎn)制造中心，親身體驗(yàn)常宏裝飾工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的差異化服務(wù)。常宏裝飾總經(jīng)理王躍先生介紹了常宏裝飾20年來在項(xiàng)目運(yùn)作模式、精細(xì)化管理、工業(yè)化、信息化建設(shè)及兩化融合的成果及經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)與會(huì)企業(yè)在行政、人資管理，財(cái)務(wù)管理，信息系統(tǒng)開發(fā)管理，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營管理，工業(yè)化生產(chǎn)等方面進(jìn)行互動(dòng)交流。
9月15日上午9:30分會(huì)議開始，中國建筑裝飾協(xié)會(huì)副秘書長、中裝協(xié)設(shè)計(jì)委秘書長劉原先生進(jìn)行致詞，闡釋了本次會(huì)議的中心目的是增進(jìn)裝飾企業(yè)的交流，促進(jìn)各企業(yè)在設(shè)計(jì)、制作與施工方面的持續(xù)發(fā)展。與會(huì)企業(yè)在常宏裝飾總經(jīng)理王躍先生、總工程師孫德峰及各職能部門負(fù)責(zé)人的陪同下參觀了常宏裝飾產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大家多次止步于各制造中心，詳細(xì)的了解機(jī)械設(shè)備、制造環(huán)節(jié)、操作工藝、系統(tǒng)管理及各項(xiàng)保障設(shè)施。參觀結(jié)束后王總通過實(shí)際案例介紹了常宏裝飾“5-3-2”項(xiàng)目運(yùn)作模式，運(yùn)作關(guān)鍵階段為策劃、施工、竣工三個(gè)階段，以及各階段的詳細(xì)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)說明運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的確定，各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)監(jiān)控及現(xiàn)場模擬系統(tǒng)，常宏裝飾通過“5-3-2”項(xiàng)目運(yùn)作模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、制造、物流、施工、安裝及售后一站式服務(wù)，月裝修400多家商業(yè)連鎖店鋪.常宏裝飾未來將形成設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)三大運(yùn)作板塊。設(shè)計(jì)：石家莊、北京、上海、廣東四大設(shè)計(jì)中心;制造：石家莊、上海、四川、廣東四大產(chǎn)業(yè)基地;服務(wù)：施工、物流、安裝、售后四大服務(wù)體系,遍布全國各省市的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn).期間詳細(xì)解答了與會(huì)代表的對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作各環(huán)節(jié)的疑問。
下午2:00討論會(huì)議開始，與會(huì)各企業(yè)分別介紹了各自的設(shè)計(jì)、制造與施工方面的情況，常宏裝飾各職能部門負(fù)責(zé)人依次回答企業(yè)代表關(guān)于設(shè)計(jì)人員引進(jìn)、管理，現(xiàn)場項(xiàng)目部構(gòu)架，產(chǎn)業(yè)園研發(fā)部門圖紙深化，信息系統(tǒng)建設(shè)及后期維護(hù)等問題。
北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司副總工程師殷小尉先生與常宏裝飾綜合設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)吳歆威共同探討在店面設(shè)計(jì)或者家具設(shè)計(jì)階段，要考慮到將人為失誤降低到最小，并將工廠化生產(chǎn)的產(chǎn)品，在現(xiàn)場組裝的工期控制到最佳時(shí)期。
北京鼎一裝飾工程有限公司總經(jīng)理汪邦頂先生與常宏裝飾財(cái)務(wù)總監(jiān)張西臻先生就項(xiàng)目績效考核的落實(shí)問題進(jìn)行討論，在項(xiàng)目施工績效考核落實(shí)方面，先進(jìn)行前期的預(yù)算，并在實(shí)施過程中進(jìn)行復(fù)核、反饋，并及時(shí)修正；施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢部對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，成本方面，計(jì)劃和財(cái)務(wù)部要根據(jù)變更及時(shí)做出調(diào)整；項(xiàng)目完工后，進(jìn)行項(xiàng)目的決算和驗(yàn)收，由工程管理部、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的核算和考核。對(duì)于整個(gè)公司的考核，會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來一個(gè)獨(dú)立合作的單元體，包含項(xiàng)目質(zhì)量、應(yīng)收賬款回款情況、驗(yàn)工單簽回情況等，對(duì)核算體進(jìn)行一個(gè)綜合的考核。
廣州市景龍裝飾設(shè)計(jì)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理易慧紅女士與常宏裝飾信息系統(tǒng)開發(fā)管理部經(jīng)理崔搖先生討論關(guān)于信息化開發(fā)的應(yīng)用需求一定要來源于項(xiàng)目上的操作源；管理需求一定要來源于管理者，主要為控制點(diǎn)及控制措施；信息化建設(shè)要有后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的支持，例如材料庫、定額庫。在建庫的工程中，要特別注意編碼的規(guī)則、屬性的規(guī)劃、和根據(jù)公司要求的后期的管理，要增加的屬性要進(jìn)行明確。信息化建設(shè)是一把手工程，但是這些決策要有相應(yīng)的決策委員會(huì)，商討之后進(jìn)行確定。要始終兼顧公司的管理需求，要去把握項(xiàng)目上的平衡點(diǎn)。
北京市上瑞建筑裝飾工程有限責(zé)任公司企管總監(jiān)李曉波先生與常宏裝飾信息系統(tǒng)開發(fā)管理部經(jīng)理崔搖先生討論建筑裝飾企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要明白信息化建設(shè)的核心是流程的再造，另外企業(yè)要在建設(shè)初期規(guī)劃好，充實(shí)一些基礎(chǔ)庫（如：材料庫、定額庫）；同時(shí)要明確企業(yè)信息化建設(shè)即是一把手工程，又是全員參與的工程。 對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的變化，信息化建設(shè)應(yīng)該怎么樣去配套，其根本就是在信息化建設(shè)中也就是系統(tǒng)開發(fā)中要盡量做到細(xì)化管理。
會(huì)后部分企業(yè)代表參觀了常宏裝飾寫字樓。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)、河北省建筑裝飾學(xué)會(huì)及相關(guān)企業(yè)代表充分肯定了此次會(huì)議的成果，為今后的發(fā)展拓寬了思路，為裝飾企業(yè)間的合作奠定了基礎(chǔ)。
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